Was brauchen Menschen, um gesund leistungsfähig zu bleiben?
Motivationstheorie: Was brauchen Menschen, um in einem Betrieb
erfolgreich zu arbeiten?
Grundgefühle, ihre Funktion und ihre Kraft, Ersatzgefühle, Komplexe Gefühle, Umsetzung der Gefühle
Modelle zur Definition und Unterscheidung verschiedener relevanter Rollen, Rollenebenen und Rollenbereiche. Aktivierung und Deaktivierung angemessener Rollen. Gestalten von Rollenübergängen.
Analyse und Gestaltung von befriedigenden Beziehungen
„Rollenintegrierte Transaktionsanalyse“
Innehalten-Wahrnehmen-Einschätzen-Handeln-Überprüfen: Der logische Ablauf von Handlungs- und Lösungsschritten dargestellt im Modell der Handlungskaskade. Umsetzung für eine gelungene Kommunikation und Projektführung
Definition und Umgang mit Konfrontationen und Konflikten
Mit Hilfe der Formel K
Modell zum Verständnis der Entwicklung der Persönlichkeit und der Entwicklung, Dynamik und Organisation von Gruppen.
Erfolgreicher Umgang mit Gefühlen in Veränderungsprozessen. Grundlegende Annahmen und Techniken für die Gestaltung von Veränderungsprozessen.
Faktoren und Stufen für ein erfolgreiches Selbstmanagement für Personen, Teams, Gruppen und Organisationen
Umgang mit Macht und Ohnmacht in Mitarbeiterbeziehungen und in der Organisation.
Stufen in der Entwicklung als Führungskraft, Identitäts- und Kompetenzentwicklung als Führungskraft. Unterscheidung von Führung, Leitung und Management. Inhalte und Prozesse in der Führungsverantwortung.
Die Balance verschiedener Lebensbereiche. Die Balance von Berufs- und Privatleben und ihre Bedeutung für die Leistungsfähigkeit und die Persönlichkeitsentwicklung.
Unterscheidung von Stress, Eustress- und Disstressverhalten. Die Beachtung körperlich-seelisch-geistiger Wechselwirkungen zur Erhaltung und Förderung von Gesundheit und Leistungsfähigkeit
Die Integration von Sache, Zuwendung und Struktur zur Erlangung von Meisterschaft
Welche inneren und äußeren Werte sind handlungsleitend, wie haben sie Einfluss auf die Arbeits- und Privatwelt? Wie entstehen Werte, wie werden sie ent-wickelt und weiterentwickelt.
Definition von Burn-out-Prozess und Burn-out-Syndrom, geeignete Maßnahmen zur Vorbeugung und Behandlung
Dynamik und Auflösung cholerischen Verhaltens
Auflösung hinderlicher Verhaltensgewohnheiten unter äußerem und innerem Druck und Zwang („stark sein“, „es recht machen“, „angestrengt versuchen“, „perfektionistisch sein“, „sich beeilen“) mit Hilfe des Dynamischen Handlungspentagons
Welche unterschiedlichen Formen von Zuwendung Menschen brauchen und wie wir sie ihnen und uns geben
Vergangenheit würdigen, Zukunft ahnen, (in der) Gegenwart gestalten.
Das Zeitintegrationsmodell als Hilfestellung für Entwicklung
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